Sáng kiến "Giải pháp đổi mới công tác quản lý và tổ chức chuỗi sự kiện văn hóa, thể thao của tỉnh theo hướng tinh gọn, rõ trách nhiệm và hiệu quả sau sáp nhập"  của nhóm tác giả: đồng Lê Nguyên Ngọc - Giám đốc Sở; đồng chí Nguyễn Mạnh Cường, Phó Giám đốc Sở; đồng chí Nguyễn Ngọc Thanh, Chánh Văn phòng Sở

Sáng kiến tập trung vào ba trọng tâm gồm: Ổn định bộ máy và phân công nhiệm vụ minh bạch; tăng cường kiểm tra, đôn đốc xuyên suốt trong tổ chức sự kiện và nâng cao hiệu quả phối hợp liên ngành gắn với đẩy mạnh xã hội hóa nguồn lực. Thông qua việc chuẩn hóa quy trình, xác lập đầu mối phụ trách rõ ràng, thiết lập cơ chế kiểm tra ba bước và xây dựng quy chế phối hợp với các sở, ngành, sáng kiến tạo ra môi trường điều hành thống nhất, giảm chồng chéo, hạn chế sai sót và nâng cao chất lượng các chương trình. Đồng thời, sáng kiến phát huy tốt vai trò của các tổ chức, doanh nghiệp, cộng đồng trong hỗ trợ nguồn lực và đồng hành triển khai các nhiệm vụ văn hóa, thể thao trên địa bàn tỉnh. Sáng kiến hướng tới xây dựng một mô hình quản lý nhân lực chủ động, chuyên nghiệp, phù hợp với quy mô và yêu cầu của tỉnh mới sau sáp nhập, đảm bảo các hoạt động văn hóa, thể thao được tổ chức an toàn, đồng bộ, tiết kiệm và tạo được dấu ấn sâu rộng trong cộng đồng.

Sáng kiến đã được Sở Văn hóa và Thể thao áp dụng trong việc tổ chức các sự kiện văn hóa, thể thao trong năm 2025 và có phạm vi áp dụng rộng và tính thích ứng cao, có thể triển khai tại các Sở, ngành và các địa phương trong tỉnh. Các nội dung như kiện toàn bộ máy, phân công nhiệm vụ rõ ràng, tăng cường kiểm tra – giám sát và đẩy mạnh phối hợp liên ngành đều là những giải pháp nền tảng, phù hợp với đặc thù quản lý của ngành văn hóa và thể thao ở cả cấp tỉnh và cấp xã. Đặc biệt, sáng kiến không đòi hỏi đầu tư lớn về trang thiết bị hay điều kiện kỹ thuật phức tạp, mà chủ yếu dựa trên việc chuẩn hóa quy trình làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm và tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. Do đó, các cơ quan, đơn vị khác có thể dễ dàng vận dụng và điều chỉnh cho phù hợp với quy mô và tính chất của từng sự kiện. Bên cạnh đó, ngoài lĩnh vực văn hóa và thể thao, mô hình quản lý này cũng có thể tham khảo và áp dụng cho các ngành có tính chất tổ chức sự kiện cao như du lịch, thông tin - truyền thông, giáo dục, nội vụ hoặc các cơ quan chuyên tổ chức các chương trình chính trị - xã hội.  Với những ưu điểm nổi bật về tính khả thi, tính thực tiễn và hiệu quả rõ rệt, sáng kiến có thể được nhân rộng thành mô hình quản lý sự kiện mẫu cho toàn tỉnh, đồng thời có thể chia sẻ kinh nghiệm rộng rãi tại các hội nghị chuyên môn, các diễn đàn ngành để áp dụng tại nhiều địa phương khác.

Sáng kiến "Giải pháp đổi mới trong kiểm kê, nghiên cứu, số hoá, bảo quản và phát huy giá trị sắc phong tại các di tích trên địa bàn tỉnh Ninh Bình" của nhóm tác giả: Đồng chí Vũ Thanh Lịch,  Phó Giám đốc Sở; đồng chí Đỗ Văn Hiến,  Giám đốc Bảo tàng tỉnh; đồng chí Nguyễn Xuân Cao, Trưởng phòng Nghiên cứu LS-VH, Bảo tàng tỉnh.

Với việc chuẩn hóa quy trình theo hướng liên hoàn, thay cho cách làm rời rạc trước đây; Ứng dụng công nghệ số ở mức độ cao, thay vì chỉ “chụp ảnh lưu hồ sơ”; Kết hợp bảo quản vật lý và bảo quản số; Thiết lập nguồn cơ sở dữ liệu tập trung; Phát huy giá trị bằng sản phẩm số – thay cho tuyên truyền bằng lời nói truyền thống, Sáng kiến đã được triển khai tại di tích ở một số địa phương trên địa bàn tỉnh và bước đầu có hiệu quả góp phần nâng cao nhận thức của chính quyền địa phương và cộng đồng về giá trị tư liệu sắc phong. Môi trường lưu giữ, bảo quản sắc phong tại các di tích được cải thiện rõ rệt. Hệ thống dữ liệu khoa học về sắc phong được hình thành đầy đủ và thống nhất; Giá trị của sắc phong được phát huy thiết thực, phù hợp truyền thống của địa phương. Từ đó, góp phần làm cho công tác quản lý nhà nước trở nên chủ động, minh bạch và trách nhiệm hơn.  Nhất là trong bối cảnh thực hiện chính quyền địa phương 02 cấp hiện nay, sáng kiến có thể áp dụng tại các địa phương, di tích có sắc phong trong năm 2026 và những năm tiếp theo, thậm chí có thể nhân rộng ra các tỉnh/ thành phố khác trong cả nước, góp phần quan trọng trong việc kiểm kê, số hóa, bảo quản và phát huy giá trị sắc phong tại các di tích trên địa bàn tỉnh Ninh Bình nói riêng và cả nước nói chung.

Sáng kiến "Xây dựng hệ thống KPI đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức" của nhóm tác giả: Đồng chí Nguyễn Đức Cường, Phó Giám đốc Sở; đồng chí Đinh Tiến Quang, Trưởng phòng Thông tin, Báo chí và Xuất bản; đồng chí Phạm Thị Thảo, Phó Trưởng phòng Thông tin, Báo chí và Xuất bản; đồng chí Nguyễn Thanh Hùng, Phó Trưởng phòng Thông tin, Báo chí và Xuất bản; đồng chí Vũ Thành Trung, Chuyên viên Thông tin, Báo chí và Xuất bản.

Nội dung cốt lõi của sáng kiến là: Thiết lập, sử dụng hệ thống KPI để đánh giá, xếp loại cán bộ, công chức, viên chức thông qua ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số nhằm cải cách hành chính trong việc quản lý, theo dõi, đôn đốc, đánh giá CBCC hằng tháng, làm cơ sở để xếp loại CBCC theo quý và năm theo quy định. Hệ thống KPI  gồm 02 cấu phần: “phần mềm” và “dữ liệu”. Theo đó, hệ thống gồm: Phần mềm “Quản lý nội dung công việc” và Dữ liệu: Bản mô tả về “Nguyên tắc, tiêu chí và thang điểm đánh giá KPI” và dữ liệu lưu trữ, đánh giá trên hệ thống...

Với việc áp dụng hệ thống từ tháng 8/2025, trong bối cảnh vừa sáp nhập tỉnh, sáp nhập 03 sở Văn hóa và Thể thao thành 01, đã giúp CBCC có tinh thần, ý thức trách nhiệm hơn; chủ động và hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao và các nhiệm vụ phát sinh đột xuất; Giúp Lãnh đạo Sở phụ trách, Lãnh đạo phòng và từng CBCC trong phòng nắm được tổng quan công việc, nhiệm vụ của phòng và của từng CBCC trên tinh thần rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm và công khai, minh bạch; Giúp Lãnh đạo Sở phụ trách và lãnh đạo phòng đánh giá được mức độ công việc mà từng CBCC đang phụ trách; từ đó, có sự phân công, điều chỉnh công việc ở từng vị trí phù hợp với năng lực, trình độ của CC trong phòng trong quá trình triển khai thực hiện nhiệm vụ; Giúp Lãnh đạo Sở phụ trách và lãnh đạo phòng kiểm soát, đánh giá chính xác, khách quan, công tâm về chất lượng, hiệu quả công việc của từng thành viên trong phòng. Từ đó, phục vụ việc đánh giá, chất lượng CBCC hàng quý, năm một cách thuận tiện, nhanh chóng, kịp thời./.

Hoàng Tươi